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秦岭上的标杆队伍——记西山建筑矿建第三分公司天台山项目部


秦岭工程.png

去年12月5日,中交二公局四公司为西山建筑矿建第三分公司送来感谢信和“优秀合作伙伴”牌匾。中交二公局四公司领导这样评价矿建第三分公司:很荣幸和西山建筑矿建第三分公司合作,在秦岭天台山隧道2号竖井建设中,我们看到了一支经验丰富、执行力强、能打善战的优秀施工队伍,对工程建设立下汗马功劳,是我们公司所有合作单位的标杆。

据了解,秦岭天台山隧道2号竖井是国家“十三五”重点建设工程项目——高速公路银昆线(G85)宝鸡至坪坎的重要组成部分。矿建第三分公司承揽的是秦岭天台山隧道2号竖井建设工程,井洞穿嘉陵江源头天台山国家级风景名胜区,施工区域地质条件复杂,环保生态防护要求极高。

管理分工合理、精益求精

项目开工以来,西山建筑矿建第三分公司面对施工现场地处秦岭腹地高海拔地带,冬季气温最低可达-26℃且雨雪天气居多,加之环保要求高、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素,公司领导多次亲临现场指导工作,积极协调各方、解决技术难题、合理分配劳务资源,项目团队迎难而上、攻坚克难,保质保量地完成了主体工程施工任务,赢得了业主及相关各方的认可和好评。

在人员工作配合方面。项目部经理赵根全强调各板块归口人员可与项目部各板块负责人直接进行沟通、交流,实现了信息和指令传递的及时性与高效性。在施工过程管理方面。技术管理强调施工工艺的择优选取、施工方案的审核报批、工序前的技术交底、危大工程的专家论证、内业资料的真实有效、变更签证的及时办理等;进度管理强调总体计划的编制满足工程节点要求、计划按季、月、周进行分解并落实到责任单位、根据现场工况及外围条件及时对总体计划进行调整、计划发生偏差时采取有效的手段进行纠偏等;质量管理强调“三检制”的落实、重点部位和关键工序的质量检验和旁站监督、质量通病进行专门的治理等。

施工安全文明、严格要求

安全生产及文明施工管理中,项目部位于嘉陵江源头天台山国家级风景名胜区,环保要求极为严格,源头流水可直接饮用,项目部设安全文明施工主管1人,负责对作业人员进行安全生产教育、安全技术交底、日常安全检查。项目管理工作中,注重施工前指导交底,施工过程检查控制,对违反安全规定冒险蛮干的行为,令其局部停工整改,情节严重的,直接报请公司进行处理。建立了关于安全、文明施工、质量、工期控制的管理规定及奖惩条例,对违反相关规定的予以处罚(先口头提出整改,未如期进行整改的,项目部下达书面整改通知,并根据条例内容进行处罚),共同努力提高本项目的质量及安全文明施工水平。

项目部建立了科学高效的技术管理机制。项目部技术总工组织项目部其他成员积极探索新思路:采取根据工程目标,明确施工及验收标准、确定施工工艺。编制各类专项施工方案,对超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案组织专家论证,对超出设计单位现场情况组织专家咨询,对管理人员、施工班组进行技术交底根据日常检查及竣工验收目录要求,检查、整理内业资料,对不合格的资料表格退回整改,严格实名签字制度,报验资料与现场实际不超过1周。项目不要求,施工现场如遇到不明确的技术问题时,对现场技术问题要及时向现场技术员反馈,杜绝了盲目施工。另外在变更签证管理方面,为了避免出现变更签证不及时,待工程开始结算时,才想到要补签的情况,项目部积极采取新的措施,针对变更签证签署手续,要求自发生起3个月内完成。通过提出变更建议、方案编制、草签、走变更流程,形成会议纪要,从而减轻今后工程结算时的工作量,加快结算进度。

队伍团结和谐、拼搏赶超

整个项目部除2人是60后外,均是80后、90后,就是这样一支年轻的队伍,承担了公司大型工程项目。自2018年6月开工以来,项目部就遇到了断电、断通信等错综复杂情况,项目部位于秦岭原始森林不能有明火,手机无信号,施工现场与食宿区距离过远,气候潮湿,洗了衣服晒不干。面对现如今时代生活中,不可能出现的问题,项目部没有被困难打倒,积极与总包方沟通开辟专用高压线,专用通信线,租赁4辆中巴车辆作为通勤车,购置大型洗衣机,免费为职工清洗衣服,为每个职工房间安装空调,解决职工在生活中的困难。面对工作任务的挑战,这支年轻的队伍毫不退缩、拼搏赶超,周末、夜间通宵加班的情况已是家常便饭。

项目经理赵根全通过近几年的积累与沉淀,从一名施工员逐渐成长为项目负责人,无论是协调生产内外部还是环保检查等问题,他都能从容应对。项目施工过程中面对的困难是,项目位于秦岭山中天气变化多样,小气候多,遇到下大雨,大型运输车辆不能再山道上行驶,爆破公司的车辆不能及时到达现场。面对此情形,赵根全立即召集大家开会讨论调整施工方案,一是安排队伍不要松懈,抓紧时间完成不受影响部位施工;二是通过暂定的停电提升完成时间倒排工期计划,结合实际情况,提前启动后续支架搭设、模板、钢筋安装等工作,争取施工延续不停工,为后续工期争取时间;三是购进新设备,提高设备优化。在确保工程顺利实施的同时,一方面做好正常的计量、结算与支付办理,另一方面也积极沟通工程变更与索赔事宜,确保公司效益。

正是有着这样一支年轻的队伍,他们这种“事不过夜、只争朝夕”的工作状态,“不等不靠、主动作为”的工作作风,“不畏艰难、敢于拼搏”的精神,使得项目顺利推进,他们用实际行动在竞争激烈的建筑市场,树立了西山建筑矿建第三分公司建筑铁军的品牌形象。(段斌毅)


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